公司要闻
不忘初心 不负风华
—电影《那时风华》西柏坡巡映礼
11月26日下午，以三代塞罕坝人造林、护林、营林的真实经历为基础创作的电影《那时风华》在西柏坡举行巡映礼。
《那时风华》由中共河北省委宣传部、河北省电影局、河北影视集团、北京人间烟火文化传媒有限公司等单位联合摄制，河北电影制片厂、恩幕传媒有限公司、秋江潮传媒有限公司出品，该影片讲述了自上世纪六十年代初，河北塞罕坝林场三代建设者听从党的召唤，肩负使命来到坝上，用青春和热血把荒原变林海的感人故事。
中联公司下文要求： 一、精心做好影片宣传发行工作：各影院要主动联系当地新闻媒体对影片及观影活动进行宣传报道，利用网站、微博、微信公众号、LED屏等自媒体平台和影院阵地进行高频宣传和重点推介，充分宣传影片的特色亮点、观众的切身感受、各界的热烈反响，形成持续舆论强势，营造浓厚社会氛围。 二、切实做好影片排映工作：各影院要切实做好影片排片工作，科学设定场次。上映首周，各影院有效排片场次不得少于4场，并根据观众上座情况，灵活上调场次安排，确保观众观影需要。同时，做好观众接待工作，保证放映质量，做好全面服务。
三、认真做好影片的组织观看工作：各影城要充分认识这部优秀影片的宣传教育作用和重要的现实意义，积极组织党员干部、各界群众观看影片，弘扬塞罕坝精神，不忘初心、牢记使命，为开创新时代全面建设经济强省，美丽河北新局面凝聚强大精神动力。
河北中联院线为乡镇影院保驾护航
11月13日，河北影视集团中联影业院线总经理梅珂、拓展部总监张权来到石家庄市无极县郭庄镇影院，调研影院运营情况，指导乡镇影院经营管理，并就院线服务征求意见建议。郭庄镇影院共有3个影厅、150余个座位，该影院的开业丰富了周边群众的文化生活。
对于乡镇影院建设工作，中联院线努力做到“现场指导、全程服务”，既在影院前期选址建设时有技术指导服务团队，又在影院后期开业运营后有跟进对接的运营指导服务团队，形成一条龙、全程化指导服务体系，全方位为乡镇影院建设运营保驾护航。已运营的乡镇影院，中联院线优先提供海报、宣传品以及展架等相关宣发物料，支持影院营造阵地宣传氛围。
11月15日，中联院线总经理梅珂、拓展部总监张权一行来到保定市涞水县石亭镇金棕榈影院，实地指导乡镇影院运营。
该影院共有3个影厅、151个座位，采用NEC数字放映机、光影微孔高增金属透声银幕和美国QSC音频解码器。
一行人听取了影院管理团队对影院运营情况的介绍以及下一步工作计划、经营目标，来到售票前台向工作人员了解售票系统使用情况，到放映机房查看设备状况，并走进影厅体验放映效果。
院线总经理梅珂强调，作为中联院线首批开业的乡镇影院，石亭镇金棕榈影院要努力抓好经营管理，加大宣传力度，做好观众服务，保证放映质量，切实发挥好引领示范作用。
河北中联院线 票房实现超越
截止到2019年11月20日，河北影视集团中联影业院线2019年票房收入突破3.05亿元，超过去年全年总票房。
2019年，中联影业院线取得喜人的市场拓展成果。年内新增影城近25家，增加银幕超过110块；相继建成了3座直营影城；加快了省外拓展步伐，在内蒙古、山东、陕西、广东、广西、贵州、海南、青海八个省（自治区）拥有加盟影院。
此外，中联院线强化内部管理，细化影城服务，向管理要效益，为实现长远发展目标奠定了坚实基础。未来，中联院线将继续攻坚克难，加快发展，建设服务型、开放型、学习型一流管理能力的电影院线公司，为推动电影产业繁荣发展做出新的更大贡献！
河北影视集团中联院线举行自主购票平台推广实施研讨会
11月14日，河北影视集团中联院线举行了院线自主购票平台推广实施研讨会，来自影核（北京）网络科技有限公司技术人员针对自主购票平台的推广及未来规划做了深入讲解，院线财务部、运营部、影管部等相关人员参加了会议。
会上，影核（北京）网络科技有限公司介绍了推广策略，分享了广州某影城的使用案例，提出了未来产品总体规划，如使用C端交互优化和团体卡券体系等功能，通过美化首页、增加比价功能、增加更多购卡引导等措施，不断完善系统自身功能、优化提升客户使用体验。院线未来将围绕团体卡券进行重点方向研发升级，重塑团队卡券在影城经营中的重要地位。
会议还就中联院线未来平台规划进行了探讨，分析了加盟影院现状，从针对观众需求、第三方电商和片方三方面提出了具体措施和建议。
《幸福的小满》河北、江苏率先上映
《幸福的小满》于2019年11月29日率先在河北、江苏上映，河北影视集团中联院线负责河北省区域的发行工作。
《幸福的小满》是一部当代都市题材青春励志轻喜剧影片，由中共河北省委宣传部、中共连云港市委宣传部、江苏海州湾文化旅游发展集团有限公司、河北省广播电视局、河北影视集团有限公司、河北省新闻图片社有限公司、河北电影制片厂等单位联合打造，以连云港港口集团收购哈萨克斯坦无水港真实事件、真实人物为原型创作，讲述了在“一带一路”建设大时代背景下，职场女强人苏小满的家国情怀和奋斗故事。该片主创阵容强大，男女主角由当红影星程媛媛、周壬行饰演，并邀请石凉、宗平等国内知名实力派演员加盟。
为做好《幸福的小满》河北发行放映工作，中联影业院线发行部制定了周密的宣发方案，影管部指导影城开展营销策划活动，运营部也在第一时间将影片宣传品发放各影城，多个部门协调联动，配合推进，全力助推影片上映。
中联院线加强放映质量自查自检工作
从十一月中旬开始，河北影视集团中联影业院线对旗下影城开展了放映质量自查自检工作。
本次自查自检重点检测各影城放映设备光源亮度、色彩饱和度、画面质量等指标。对检测不达标的影城，由院线拓展部协助影城制定设备整改方案，确保放映质量达标，提升观众满意度。
放映质量是影城服务的一项重要内容，直接影响到观众的观影体验，是各影城日常运营管理重点监测的工作内容。中联影业院线高度重视旗下影城放映质量，将进一步加强放映设备检测工作，增强技术力量，服务影城放映技术指导、培训及放映设备检测工作，保障观众更好地欣赏影片，获得更加美好的观影体验。
院线管理
影院七条军规，蕴含影城管理奥秘
影院员工管理和员工激励都是一件复杂的事情，有时让影院管理者们感到头疼。我们知道，影院管理并不限于现场管理，遥控管理也在无形中增加了管理的难度。下面8个故事却能给不少管理者带来启示，让我们一同分享。
1、关于“分工”
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。军官的发现使他受到了国防部的表彰。
分析：影院管理的首要工作就是科学分工。场务、票房、卖品销售、放映员、市场企划，每个员工都能明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，影院经理应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
2、关于“标准”
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
分析：本故事中的住持犯了一个常识性管理错误，是由于住持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
3、关于“体制”
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认。大家日子越过越好。
分析：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
4、关于“表率”
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说，我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
分析：正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
5、关于“竞争”
国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
分析：流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和创新。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
6、关于“指导”
有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是让他们保持热情。”
分析：提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就像勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
7、关于“锻炼”
一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！
分析：每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
市 场 分 析
11月票房情况
中联院线11月份实现单月票房1578.99万元，比去年同期的1774.86万元，降幅11.04%；人次56.45万，同比去年的64.62万，降幅12.64%。院线2019年截止到11月底，十一个月共实现票房3.11亿元，同比去年十一个月的票房2.86亿元，增长8.82%。
11月院线票房前20名影院实现票房857.51万元，占院线总票房的54.31%。
本月院线放映电影共69部，其中国产影片50部，实现票房约1010.89万元，占院线总票房的64.02%；进口片19部，实现票房568.1万元，占院线总票房的35.98%。进入影片前十五名的进口影片6部，国产影片9部，共实现票房1465.5万元，占院线总票房的92.81%。本月实现百万以上票房的影片共四部。
据中国电影报数据显示，11月票房34.78亿元（去年同期为37.37亿元，同比减少6.93%），人次为1.02亿（去年同期为1.08亿，同比减少5.82%）；国产影片票房为16.43亿元（去年同期为7.96亿元，同比增长106.31%），国产影片份额为47.24%（去年同期为21.31%）。
综 合 信 息
★据河北省专资办数据截至11月底，新增影院4家，11月单月场次合计：36.2万场，人数合计：293.4万人，票房合计：9361.77万元。
河北省1-11月，场次合计：398.73万场，人数合计：4745.41万，票房合计：16.32亿元。
★11月26日，由国家电影局主办、中宣部机关服务中心（信息中心）承办的国家电影局官方网站正式开通并上线运行，设置了首页、新闻资讯、信息公开和办事服务四大主要事项。官网的上线，会更方便国家电影局和各地方局、各制片、发行、放映单位以及有关业务单位之间的工作联系，成为国家电影局和全国电影行业形象展示的窗口。官方网址：http://www.chinafilm.gov.cn
★据证券日报，天眼查数据显示，2019年以来，有1884家影视公司关停，具体表现为公司状态注销、吊销、清算、停业。影视投资的投资回报受多种因素综合影响，属于高风险高收益模式。
目前来看，很多大机构开始通过联合出品等降低风险，可以预见未来影视投资的头部效应会越来越明显。整个影视投资行业开始进入洗牌期，相信接下来行业的集中度也会提升，在未来一两年时间，全国上万家影视公司中会有不少倒闭的情况，但行业经历了去泡沫的过程，发展会更加稳健、理性，有益于影视行情长期的健康发展。
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