河北影视集团召开2023年工作会议暨改革发展动员大会
集团党委副书记、总经理杨扬与各市场主体负责人签订了《2023年双效考核责任书》，就集团“中心制”管理方式改革向大家做了简要阐释，并作了题为《以改革破局，为发展赋能，拼出河北影视事业产业发展新春天》的动员讲话。他指出，集团党委对于当前集团经营发展过程中存在的问题进行了多次专题研究，明确了目标方向，形成了统一意见，必须要大刀阔斧进行内部改革，以“二次创业”的精神对集团全面重塑。相信通过深化改革创新，集聚大家的聪明才智，集团一定能够渡过难关、迎来希望。 杨扬强调，2023年，是集团的“改革发展年”“爬坡攻坚年”，更要努力成为“扭亏为盈年”，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实省委十届二次、三次全会部署，围绕中心、服务大局，坚持问题导向、目标导向、市场导向，聚焦“今年内扭亏为盈、实现高质量发展”的核心目标要求，以分类精准考核为有力抓手，进一步解放思想、奋发进取，深化改革、融合创新，大力实施“影视制作是旗帜、中联院线是基础、产业发展是根本”的三位一体发展战略，以背水之势、行改革之举、谋发展之略，全力以赴抓好各项工作落地落实，努力实现集团的涅槃重生、脱胎换骨，将企业愿景变为美好现实，让每一位干部职工都能找到“家”的感觉，都能够升华人生价值。
杨扬要求，第一，把牢党的领导“定盘星”，把政治建设摆在首位。要时刻牢记“国企姓党”，坚守“国企姓党”政治本色。集团党委要坚持全面从严治党，坚持为改革发展把脉导航，使党建工作成为企业发展的“红色引擎”，源源不断激发“红色动能”。第二，推动思想“大解放”，在行动上树立市场意识。要进一步完善现代企业制度，健全治理结构，规范企业行为，牢固树立市场意识、效益意识、创新意识，依法融通资本市场，促进传统和新兴业态的良性发展，不断增强抗击风险的能力。第三，激发企业“新活力”，充分发挥考核指挥棒作用。要认真完善《集团绩效考核管理办法》《集团人力资源管理办法》等，建立按双效业绩贡献决定“干部能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出”的激励约束机制和全员常态化竞争上岗机制，着力破解“大锅饭”弊病，激活企业发展“一池春水”。同时，绩效奖励要向一线靠拢、向基层倾斜，不断提升大家的福祉。第四，实行项目“负责人制”，切实做到全程跟踪推进。要严格落实“谁投拍、谁负责”要求，全面实行项目“负责人制”的扁平化管理，全力推进《一起过》《最美的诺言》《星火烈焰——少年英雄王二小》《以爱之名》《大刀——血战喜峰口》等影视剧项目，为推进中国式现代化河北场景贡献影视力量。第五，提振干事“精气神”，拓宽产业发展新赛道。中联院线要坚持稳中求进、进中提质，力争今年内新拓展影院12家，票房突破3.3亿元，加大资产联结型影院建设，实现质的有效提升、量的合理增长。要进一步探索电影与文旅景区融合发展，充分利用旗下影院的平台阵地资源，主动谋划出击，做好河北各系统、各地市、各企业的形象品牌宣传，形成“这么近、那么美，周末到河北”的影视文化场景。第六，进入融资“快车道”，推进实施中联院线混改。要力争在保持国有资本主导地位前提下，通过中联院线的混改，与社会公司优势互补，实现弯道超车。第七，中层干部“年轻化”，夯实管理者队伍素质。要进一步完善年轻干部选育管用全链条机制，大力选用在改革攻坚、业务拓展等工作中敢啃硬骨头、敢于涉险滩的年轻干部，切实做到人尽其才、才尽其用。第八，坚持团结“一盘棋”，凝聚高质量发展合力。要继续大力弘扬讲团结、懂团结、会团结的良好风尚。集团上下要从思想上、行动上凸显“一盘棋”意识，团结共事、合力干事，相互支持、相互配合。
